啟動和激發創新的技巧，來自您的戰略思維商業教練

在 1990 年推出的全新打蠟身體在海灣地區擁有不少於 29 個許可證，而且從雅加達到皮奧里亞再到巴黎的男性也為修剪的距離而瘋狂。Sensing 單元推出後，吉列小心翼翼地不失時機地開始發展 Sensing 單元的後代 Mach3，該產品實際上是在 1998 年推出的。

儘管人們越來越意識到進步實際上是唯一持久的發展資源、獨樹一幟以及全新的財富，但 Arthur D. Minimal 對 669 名國際公司高管的研究發現，遠少於 25% 的企業認為技術 Hackathon 平台效率實際上是它需要成為的地方，如果他們真的要在合理的市場中變得繁榮。實際上，在嘗試無限範圍的選擇之後，業務先行者今天實際上將組織的巨大進步作為一項重要的職能專業，同樣在他們從事監控、組織和高級專業之前。

世界範圍內的飛速發展以及技術改造、產品和業務的商品化以及技術的融合，供應商實際上必須改變他們如何實現“設計未來”的必要工作。在實際分析了無數公司及其發展技術後，我覺得，未來的組織一定會利用遵守新世紀應對發展的四個重要準則。

當然，在大多數公司中，技術實際上肯定不是一個全新的領域。過時的方法，以及那些可能在 90 年代和 80 年代發揮作用的方法，實際上已經完全不再適用了。組織實際上都參與了激動人心的實踐，以重新設計他們產生未來的手段，因為“組織習慣上”沒有取得預期的最終結果。

概念 1 – 供應商的開發技術必須非常詳細。雖然每年花費數千甚至數十億美元的研究費用，但許多公司的卓越進步大約主要是通過崩潰發生的。雖然運氣肯定會不斷地參與技術工作，但許多企業以一點點、草率的方式接近他們的晉升方法，實際上幾乎所有事情都還沒有完成。

在輝瑞製藥公司，尋求製造一種肯定會在個體靈魂中誘導受體的藥物的專家發現自己會刺激個體構成中其他地方的受體，從而導致勃起功能障礙神藥偉哥。NutraSweet，甜味劑，實際上是在一家分析藥店進行膿腫治療時發現的，他撫摸著他的手拿了一個記事本，並觀察到了非常美妙的味道。

概念 1 – 供應商的發展戰略實際上應該是廣泛的。1977 年的一次，佳能的一位開發人員將一個非常熱的烙鐵放在一個非常靠近充滿墨水的注射器上。

雖然每年花費數千甚至數十億美元進行分析，但大多數公司的發展效率主要是通過碰撞來實現的。而且，雖然運氣肯定會始終如一地在發展中做出貢獻，但許多公司以一點一點、粗心的方式處理他們的技術程序，這實際上是一切都完成了。正如吉列發現的那樣，這很容易適得其反。